Dự án của công ty bạn đặc biệt ? Hãy cùng thảo luận với chúng tôi!

Hãy chia sẻ thông tin chi tiết với chúng tôi, chuyên gia SOA sẽ liên hệ lại với công ty bạn để trao đổi trực tiếp!

"*" indicates required fields

Newsletter
This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Sắp hoàn thành rồi!Hoàn thành bước cuối cùng để tham gia vào cuộc hành trình của chúng tôi:

"*" indicates required fields

This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Ứng tuyển vị trí

"*" indicates required fields

Hidden
Accepted file types: jpg, gif, png, pdf, doc, docx, Max. file size: 2 MB.
Accepted file types: jpg, gif, png, pdf, doc, docx, Max. file size: 2 MB.
This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Mục tiêu là để hiểu về phân khúc khách hàng và chiến lược cạnh tranh của đối thủ tại thị trường Việt Nam. Cùng với việc phân tích đội ngũ bán hàng địa phương để xem xét những điều chỉnh và cải tiến nào cần được thực hiện tiếp theo.

Bối cảnh dự án:

Trong những năm gần đây, thị trường nệm & chăn ga đã phát triển rất nhiều tại Việt Nam với sự kết hợp giữa sản phẩm nhập khẩu và sản phẩm địa phương. Để tìm hiểu tại sao doanh số bán hàng không ổn định của Dunlopillo vài năm qua, Dunlopillo quyết định tiến hành một cuộc kiểm toán đầy đủ về cơ cấu địa phương và tìm hiểu các cách phù hợp tốt hơn đối với những mong đợi mới của thị trường.

Các giải pháp:

Đội ngũ SOA bắt đầu với một phân tích thị trường thật kỹ lương như Positioning, Products, Dealer Network, Concept store. Điều này đã chứng minh rằng ngành công nghiệp nệm vẫn đang ở giai đoạn tăng trưởng nhờ nhu cầu ngày càng tăng cao khi dân số ngày càng quan tâm đến việc sử dụng nệm. Do đó, chúng tôi đã đưa ra 7 khuyến nghị chiến lược cho Dunlopillo về cách định vị sản phẩm của họ.

Bước thứ hai là tiến hành một số cuộc phỏng vấn với những bên công ty bao gồm: Giám đốc quốc gia, Phó giám đốc quốc gia, Giám đốc Marketing, Quản lý bán hàng dự án, Chuyên viên bán hàng, Quản lý bán hàng khu vực, Quản lý nhân sự và Quản lý nhà máy. Điều này giúp chúng tôi hiểu về lịch sử phát triển của họ, điểm mạnh và điểm yếu của họ, và đánh giá kỹ năng và động lực của lực lượng lao động địa phương.

Cuối cùng, chúng tôi tiến hành 10 cuộc phỏng vấn trực tiếp với các đại lý chính và đối tác kinh doanh quan trọng. Chúng tôi thu thập ý kiến phản hồi của họ về việc hỗ trợ bán hàng của Dunlopillo và cũng phân tích các phương pháp bán hàng (ngoại tuyến và trực tuyến).

Khảo sát thị trường và đánh giá tổ chức của Dunlopillo tại Việt Nam

Kết quả:

  • Báo cáo 350 trang
  • Gần 20 cuộc phỏng vấn chi tiết với nhân viên và đại lý 10 khuyến nghị quan trọng để cải thiện sự hiện diện của Dunlopillo trên thị trường và tổ chức đội ngũ bán hàng
  • Theo Dunlopillo: “Chúng tôi khen ngợi SOA về dịch vụ và sự kết nối địa phương mạnh mẽ. Nếu không có khả năng của SOA về thu thập thông tin từ những người quan trọng, chúng tôi sẽ không thể đạt được mục tiêu của mình”.
Soa's Bud Team

Tạo dựng và dẫn dắt quan hệ đối tác là trọng tâm chiến lược phát triển của chúng tôi ở Đông Nam Á.

Gặp gỡ đội ngũ SOA

Chúng tôi có thể đồng thời giải quyết các yêu cầu đột xuất và khẩn cấp.

Thảo luận cùng chuyên gia của SOA