Partenariat d’EXPONDO avec Source of Asia pour l’identification de fournisseurs et des audits d’usine

Objectif :   Diversifier la chaîne d’approvisionnement d’EXPONDO en Asie du Sud-Est en identifiant des fournisseurs potentiels et en réalisant un audit de leurs usines afin de s’assurer qu’elles répondent aux besoins de l’entreprise.  

Contexte du projet :  

EXPONDO est une entreprise leader dans le domaine du commerce électronique pour les professionnels, dont la chaîne d’approvisionnement en Chine est unique et risquée. Afin d’atténuer les risques et de diversifier ses sources d’approvisionnement, elle a cherché à explorer des alternatives en Asie du Sud-Est. L’accent a été mis sur le commerce électronique de machines et d’équipements ménagers, d’équipements de restauration et d’équipements automobiles.  

Solutions :  

Pendant un an, nous avons mis en œuvre un projet complet comportant quatre étapes clés :  

1. Étude du marché et de l’industrie :  

Nous avons effectué une analyse approfondie du marché et de l’industrie afin d’identifier les marchés potentiels en Asie du Sud-Est. Il s’agissait d’étudier la dynamique de la chaîne d’approvisionnement, d’évaluer les capacités de production régionales et d’identifier les principaux acteurs de l’industrie.  

2. Évaluation des fournisseurs :  

Création d’une longue liste de fournisseurs potentiels sur la base des résultats de l’étude de marché. Lancement d’un processus de demande d’information (RFI) et de demande de devis (RFQ) afin de trier la liste et d’identifier les fournisseurs les plus appropriés.  

Négociation des prix pour aider Expondo à comprendre la décomposition des coûts/ le prix de revient.   

3. Audits d’usine :  

Réalisation d’audits approfondis des usines des 20 premiers fournisseurs potentiels. Nous avons évalué leurs processus de fabrication, leurs mesures de contrôle de la qualité et leur capacité de production afin de déterminer s’ils répondaient aux besoins de notre client.  

Résultats :  

• Identification de 150 fournisseurs potentiels grâce à l’étude du marché et de l’industrie.  
• Engagement du processus RFI/RFQ avec 40 fournisseurs.  
• Visites d’usine et audits auprès de 20 fournisseurs, sélectionnant les plus prometteurs sur la base du processus d’évaluation.  

Ces fournisseurs ont été identifiés comme les plus prometteurs sur la base de notre processus d’audit et ont été jugés adaptés aux besoins d’EXPONDO. Grâce à l’identification de ces fournisseurs alternatifs, l’entreprise a pu diversifier avec succès sa chaîne d’approvisionnement, atténuer les risques et assurer la continuité de ses opérations.